在历史上，有说法提到红军在一个战斗中可能会面临30,000条生命的风险。叶剑英在晚年时表示，若是他处于当时的局面，这样的决策将极其困难。从1935年2月底的遵义战役开始，红军获得了一场胜利，士气高涨，很多人开始想要趁势攻打打鼓新场这一战略目标。然而，敌军并未松懈，蒋介石的部队在等着机会要将红军困住。
当红军指挥层认为打下这个看似手到擒来的镇子可能会提升装备和士气时，其实这样的选择却隐藏着巨大的风险。敌军大量增援的情况并未被充分考虑，快速行动可能导致红军被围攻。前线指挥官依据的实地情报与后方情报部门的分析在时效性上存在差异，前线士兵只关心脚下的每一步，而后方则需依靠电台提取散落的信息。
终于，毛泽东通过分析密电情报，发现敌军在集结增兵，坚定地反对进攻，果断提出停止进攻计划。由此，一场可能致命的战斗在尚未开打前就被取消了。这一过程展示了高层决策者如何凭借确凿証据而非主观感觉进行选择。 千亿球友会
最终，他们还成立了专门的军事领导小组，以应对快速变化的战局，确保情报能够迅速转化为行动指令。此后，红军迅速调整战略，以灵活的战术迷惑敌人，运用声东击西的策略，悄然完成撤退和调动。这样的思维方式不仅在战场上适用，在商业和生活的其他领域同样重要。
