京东方的跨国收购引发了广泛关注，关键在于能否将收购的资产有效整合。2003年，京东方以3.8亿美元收购了韩国现代的液晶业务HYDIS，彼时并不被看好，外界对这笔交易的质疑声四起。HYDIS背负债务，京东方为此借贷了2.1亿美元，面临较大风险。而在韩国，关于核心技术外流的担忧也并未消散。
不过，京东方采取的策略方向十分明确。在收购完成后，它并未选择在韩国继续扩大生产，而是启动了“扎根计划”，将HYDIS的技术和团队资源转移到北京，建设了中国大陆首条依靠自主技术的5代液晶生产线。2005年，第一条生产线成功投产，结束了中国大陆依赖进口液晶屏的局面。
这次收购的本质在于京东方获取的不仅是生产线，还有研发能力和客户网络，关键在于其能否将这些外部资源转化为自身竞争力。京东方通过自主建设，强化了技术转移和自我学习的能力，使得整个生产及研发过程逐步实现国产化。 千亿球友会
此后，京东方不断上推生产线，逐步扩大市场影响力，尤其在大尺寸面板领域，打破了以往的供应格局，减少了对海外厂商的依赖。到2016年，京东方加强了与全球顶级客户的合作，成功进入苹果的供应链，并在2026年实现了液晶电视面板和智能手机面板的市场领先。
如今回望，早在2000年代初被质疑的京东方，已发展成全球领先的液晶面板生产商，而当年出售业务的韩国现代如今则退出了这一市场，使得曾经的质疑者黯然失色。
